莆田，毗鄰省會福州。這個特殊的地理環(huán)境既給莆田百姓提供了便利的交通條件，同時也導(dǎo)致每年近40%的莆田患者外流。
作為全省4家省級區(qū)域醫(yī)療中心之一，如何讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)更多莆田乃至周邊區(qū)域的患者，如何使留下的病人得到更好的治療，成為擺在莆田學(xué)院附屬醫(yī)院新任院長康明強(qiáng)面前最大的挑戰(zhàn)！
躬身入局畫出“同心圓”，
調(diào)研全院91個科室
康明強(qiáng)，福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院胸外科二級教授、福建醫(yī)科大學(xué)附屬平潭協(xié)和醫(yī)院副院長，一個從莆田木蘭溪走出的“后生仔”。8個月前，康明強(qiáng)被組織安排前往莆田學(xué)院附屬醫(yī)院兼任院長，帶著飲水思源回報鄉(xiāng)梓的使命，他開啟了每周在福州、莆田兩地往返的工作生活。
求真務(wù)實(shí)，工作麻利，平易近人是這位新院長給許多員工留下的第一印象。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為盡快摸清醫(yī)院整體運(yùn)行情況，康明強(qiáng)上任之初不僅拜訪退休的老領(lǐng)導(dǎo)，還分片調(diào)研內(nèi)科片臨床科室、外科片臨床科室、醫(yī)技和行政后勤職能科室，并與各個科室、行政部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流。
醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作都要兼顧，時間對于兩地奔波工作的康明強(qiáng)而言顯得尤為珍貴。為了充分利用有限的時間，在單位食堂或辦公室的用餐時段也被康明強(qiáng)“征用”，邊用餐邊與同事談學(xué)科論發(fā)展。
就這樣，用了不到半年時間的“摸底把脈”，全院91個業(yè)務(wù)科室、行政職能部門在發(fā)展中的亮點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，康明強(qiáng)都了然于心。在吸納的同時，康明強(qiáng)通過不斷“充電”，補(bǔ)充管理知識，做到先吸收，再消化，最后內(nèi)化于心。在今年2月醫(yī)院召開的2022年度全院中層干部述職大會上，康明強(qiáng)在聽完91個科室負(fù)責(zé)人的述職后，對每位中層干部的發(fā)言逐一點(diǎn)評，點(diǎn)出亮點(diǎn)、指出差距、提出要求。他精準(zhǔn)到位的點(diǎn)評令在場人無不折服，也為醫(yī)院與科室的高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)了定位和方向。
康明強(qiáng)提出“文化建院、質(zhì)量立院、學(xué)科興院、人才強(qiáng)院”的醫(yī)院發(fā)展總戰(zhàn)略，還為醫(yī)院發(fā)展勾畫出“三年發(fā)展規(guī)劃”，并運(yùn)用思維導(dǎo)圖的形式，清晰明了地概括醫(yī)院階段發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)施舉措，明確指出醫(yī)院今年要集中精力打好四大戰(zhàn)役：質(zhì)量深化保衛(wèi)戰(zhàn)、科教強(qiáng)化攻堅(jiān)戰(zhàn)、服務(wù)優(yōu)化突圍戰(zhàn)和數(shù)智轉(zhuǎn)化持久戰(zhàn)。
高位嫁接激活“新動能”，
打響醫(yī)院學(xué)科發(fā)展品牌
前段時間，莆田女大學(xué)生小田發(fā)現(xiàn)自己的胸腔前部長了一個鴨蛋大的腫物，并已緊緊壓迫到周圍的血管，病情復(fù)雜，手術(shù)風(fēng)險大。得知兩年前康明強(qiáng)就在附屬醫(yī)院胸心外科設(shè)立了名醫(yī)工作室，小田的父母果斷決定讓小田留在當(dāng)?shù)赝瓿墒中g(shù)。
經(jīng)過周密的手術(shù)方案設(shè)計(jì)，康明強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)兩個小時手術(shù)，成功運(yùn)用微創(chuàng)方式將這個前縱膈畸胎瘤完整切除，同時完好無損地保護(hù)了周邊的正常血管。
像小田這樣在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就能完成復(fù)雜胸心疾病治療的患者還有不少，這得益于附屬醫(yī)院胸心外科多年來借助名醫(yī)工作室的“傳幫帶”，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平移。通過不斷創(chuàng)新探索，大力推廣微創(chuàng)手術(shù)，胸心外科目前就診率大幅提升，并在今年入選省級重點(diǎn)?？?。
作為管理者，康明強(qiáng)深知推動學(xué)科建設(shè)對于醫(yī)院快速提升的重要性?！坝辛藥讉€突出學(xué)科，醫(yī)院才能漸漸打出自己的品牌。”為此，康明強(qiáng)充分發(fā)揮自己在協(xié)和醫(yī)院和附屬醫(yī)院間的橋梁紐帶作用，推動兩家百年老院的合作共建。參照胸心外科的發(fā)展“藍(lán)本”，以點(diǎn)帶面，乘勢高位嫁接協(xié)和醫(yī)院心血管內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)外科、胃腸外科、乳腺外科和影像科等優(yōu)勢學(xué)科，通過引入優(yōu)勢資源全面推動學(xué)科發(fā)展。
除此之外，附屬醫(yī)院還在去年底與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院/口腔醫(yī)院簽署合作共建省級區(qū)域醫(yī)療中心協(xié)議，大力推進(jìn)肺癌、消化道腫瘤、乳腺癌、淋巴瘤和口腔等五大診療中心的建設(shè)。今年4月，附屬醫(yī)院攜手北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院，成功舉辦首屆“京莆論術(shù)”外科手術(shù)直播周活動。通過與全國先進(jìn)醫(yī)院的學(xué)習(xí)交流，更好地展示了附屬醫(yī)院的外科形象，進(jìn)一步推動外科診療能力再上新臺階。
優(yōu)化管理擰緊“責(zé)任鏈”，
促進(jìn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展
作為一家擁有百年歷史的老院，附屬醫(yī)院豐厚的歷史積淀讓它成為地市級醫(yī)院中體量較大的醫(yī)院。但康明強(qiáng)明白，醫(yī)院要想高質(zhì)量發(fā)展，單靠把“蛋糕”做大遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
醫(yī)療是本，質(zhì)量和安全又是醫(yī)療的核心。為此，康明強(qiáng)提出今年醫(yī)院要打好四大“戰(zhàn)役”，首戰(zhàn)就是質(zhì)量深化保衛(wèi)戰(zhàn)，要求全面落實(shí)醫(yī)院核心制度，特別強(qiáng)調(diào)疾病診療的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保證醫(yī)療品質(zhì)，讓患者安心看病、放心治病。
科研是魂，教學(xué)是根。“一家醫(yī)院的科教水平，體現(xiàn)的是現(xiàn)代醫(yī)院的‘軟實(shí)力’，尤其是大學(xué)附屬醫(yī)院。但受傳統(tǒng)觀念影響，院內(nèi)醫(yī)生大多將精力放在臨床，對科研和教學(xué)投入不足，加上院內(nèi)缺少科研平臺，去年醫(yī)院的國考成績中，滿分100的科研選項(xiàng)，只拿到了10分，科研部分大大拖了總成績的后腿。”采訪中，康明強(qiáng)并沒有避諱醫(yī)院目前存在的短板和弱項(xiàng)，相反顯得十分樂觀，“有差距說明我們還有很多可以提升的空間嘛！”
如何提升？靠管理。為此，康明強(qiáng)不斷推動建立院內(nèi)現(xiàn)代管理制度，優(yōu)化醫(yī)院議事規(guī)則和科主任考核制度，增加科研資金投入，出臺科教激勵政策，加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)本庫和數(shù)據(jù)庫等研究基礎(chǔ)建設(shè)，并專題調(diào)研名醫(yī)工作室機(jī)制，推進(jìn)以師帶徒的形式指導(dǎo)課題申報，高端論文撰寫，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，力爭打好科教強(qiáng)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這樣政策的激勵之下，醫(yī)院近來科研項(xiàng)目申報熱情高漲，省市級科研立項(xiàng)數(shù)目大幅增加。
人才是學(xué)科建設(shè)的第一資源。面對一直困擾醫(yī)院的引才難、人才留不住的問題，康明強(qiáng)想方設(shè)法優(yōu)化政策，用心用情引才、育才。前不久，醫(yī)院有醫(yī)生考上北京協(xié)和醫(yī)院的博士，前去深造前，醫(yī)生來辦理離職手續(xù)?？得鲝?qiáng)特別強(qiáng)調(diào)，對于優(yōu)秀的人才，醫(yī)院要有長遠(yuǎn)的眼光，敢于打破以往的政策，在待遇上予以柔性保留，只有這樣才能吸引更多學(xué)成歸來的優(yōu)秀莆醫(yī)。
在一系列改革舉措和制度優(yōu)化的推動下，醫(yī)院發(fā)展初見成效。今年國考成績中，醫(yī)院微創(chuàng)手術(shù)占比上浮，手術(shù)并發(fā)癥減少，醫(yī)療含金量提升。艾力彼醫(yī)院排名榜單中，附屬醫(yī)院的排名也穩(wěn)中有升。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)取得階段性進(jìn)步，省級重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量持續(xù)增加。
附屬醫(yī)院上下看到了充滿期待的明天，大家的工作熱情和積極性有了很大提升。許多患者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在周末在醫(yī)院里坐診的大專家多了，一些緊跟省級醫(yī)院的創(chuàng)新手術(shù)方式在附屬醫(yī)院也能做了，醫(yī)生護(hù)士的服務(wù)態(tài)度變好了，部分流失的患者也逐漸愿意留在當(dāng)?shù)刂委熈恕?/p>
談及醫(yī)院的未來，康明強(qiáng)充滿了信心：“附屬醫(yī)院遇到了百年難遇的好時機(jī)，作為省級區(qū)域醫(yī)療中心，我們不僅有政策、資金的支持，還有優(yōu)秀的共建伙伴，接下來，我們將以國考為風(fēng)向標(biāo)，以績效改革為抓手，著力推動學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，努力打造一家醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的高質(zhì)量公立醫(yī)院?！?
