述職大會(huì)分為內(nèi)科片臨床科室、外科片臨床科室、醫(yī)技及其他科室、行政后勤職能科室四個(gè)場(chǎng)次舉行，分別由分管院領(lǐng)導(dǎo)主持，共有91名科室負(fù)責(zé)人參加述職。

  會(huì)上，各科室負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采用PPT匯報(bào)的形式，圍繞科室管理、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、“國(guó)考”重點(diǎn)指標(biāo)完成情況等方面，曬成績(jī)、亮數(shù)據(jù)、找差距、談思路，回顧總結(jié)過(guò)去，擘畫(huà)新年藍(lán)圖。述職匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、言簡(jiǎn)意賅、亮點(diǎn)突出，既通過(guò)數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)了科室工作特色，也科學(xué)的提出了未來(lái)的謀劃和思考。參會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取述職匯報(bào)的基礎(chǔ)上，綜合平時(shí)表現(xiàn)，公正客觀地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

  院長(zhǎng)康明強(qiáng)對(duì)述職中層干部逐一點(diǎn)評(píng)并總結(jié)發(fā)言。他表示，各科室負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告有重點(diǎn)、有特色、有突破，做到了謀事有思路、干事有章法、成事有招法。通過(guò)召開(kāi)述職大會(huì)，既檢驗(yàn)了各科室負(fù)責(zé)人的管理能力，也為中層干部之間相互了解、相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互促進(jìn)、共同提高提供了一個(gè)契機(jī)，搭建了一個(gè)平臺(tái)。他要求全院中層干部主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，善于疏通堵點(diǎn)，敢于突破難點(diǎn)，勇于創(chuàng)造亮點(diǎn)，踔力奮發(fā)，勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)既定目標(biāo)而不懈奮斗。

  黨委書(shū)記蔡建榮在總結(jié)時(shí)對(duì)中層干部的辛苦付出和取得的成績(jī)給予了充分肯定，并提出了四點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心。要有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，增強(qiáng)發(fā)展信心，樹(shù)立新發(fā)展理念，立足省級(jí)區(qū)域診療中心定位，全面提升醫(yī)院的硬實(shí)力和軟實(shí)力。二要精心規(guī)劃，擘畫(huà)宏偉藍(lán)圖。要定位好科室發(fā)展目標(biāo)，圍繞省三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)考績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)目標(biāo)，把3年規(guī)劃和今年計(jì)劃做實(shí)做細(xì)，做到前瞻性和現(xiàn)實(shí)性相統(tǒng)一，定性與定量相結(jié)合。三要精細(xì)管理，推動(dòng)工作落實(shí)。要提高管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，以跟蹤管理的模式促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，重視人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)做好“傳幫帶”工作，為人才發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓人才愿意來(lái)、用得上、留得住。四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)水平。要帶頭模范轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正推動(dòng)門(mén)診效率、檢驗(yàn)檢查效率、住院效率、手術(shù)效率、行政效率“五大效率”提升工程得到落地生根、開(kāi)花結(jié)果。要把各方面的力量組織起來(lái)，把確定的任務(wù)落實(shí)下去，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，擼起袖子加油干，久久為功扎實(shí)干，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”，以優(yōu)異的成績(jī)答好落實(shí)黨的二十大精神答卷，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。